供需分析法 五力模型 战略管理

五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略
供需决定价格，价格反过来影响供需。在实际的分析中，供需分析主要包括： （一）、供给与市场价格的关系 1、 供给法则2、供给弹性 3、供给量的构成4、影响供给的一般因素（二）、需求与市场价格的关系
1、需求法则 2、需求弹性3、需求量构成4、影响需求的因素