阿里组织架构调整成立国际国内两个数字商业板块，有哪些信息值得关注？

内需、全球化和云计算，是阿里巴巴的三大战略。此番组织架构调整，新设立的中国数字商业板块聚焦内需，海外数字商业板块发力全球化。说明互联网公司的组织架构调整越来越要跟着国家战略走了。
阿里巴巴每年底都会进行新一轮架构和人事调整，本次调整将旗下核心零售业务重新“洗牌”，新成立的“中国数字商业”和“海外数字商业”覆盖了几乎所有零售业务，打破原有的C线（淘宝、天猫、淘特等面向消费者业务）和B线（1688、速卖通等面向企业客户业务）的划分。
在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟须重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。无论是大中台、还是多元治理，其根本目的都是为了让组织变得更敏捷。
阿里同时宣布，武卫将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官（CFO），届时由集团副首席财务官（副CFO）徐宏（Toby）接任，武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。张勇在内部信中以“卓越的历史贡献”一词，充分肯定了武卫过去15年的工作和为阿里巴巴作出的成绩。他同时表示，自己从几年前就开始和武卫共同筹划CFO接班人计划，今天交接班的条件已经成熟。
张勇表示，随着阿里巴巴集团形成多业务引擎驱动未来增长的格局，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。阿里巴巴希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。
大环境上，20年疫情到来，百年未有之大变局，“国内国际双循环”战略被提上日程，那一年全会上的原话是，将“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”纳入其中。
构建基于“双循环”的新发展格局是在国内外环境发生显著变化大背景下，推动我国开放型经济向更高层次发展的重大战略部署。面对外面复杂的环境（围追堵截新冷战），既要盯着外面把腿伸出去格局打开，同时要照顾好里面，确保安稳。