党建引领，就是要统一思想认识，让基层党组织成为凝聚党员群众的“主心骨”；党建引领，就是要示范带动，让党员干部成为促推社会发展的“领头羊”。加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。中国建筑第二工程局有限公司（以下简称中建二局）北方公司郑州经理部是中建二局在河南企业管理职能的延伸，代表其在河南行使党建引领、战略执行、市场营销、履约管理、商务管理、人才培养和廉洁保障等职能。企业以郑州为中心，形成以覆盖洛阳、新乡、周口等地市的市场空间布局，所辖施工项目16个；现有员工282名，员工平均年龄28.3岁；企业党总支下辖2个党支部，现有党员42人，其中预备党员1人，积极分子7人，入党申请人12人。党总支自成立以来以“234”党建创新思路为引领，以“党员攻坚先锋队”为载体，以构建“清廉区域”为保障，统筹推进各项工作融入中心，服务生产，敢于攻坚，将党建工作融入中心工作全链条，成为激活企业活力的“发展密码”，以高质量党建引领企业高质量发展。党总支成立“党员攻坚先锋队”，以“五比五看”为标尺，即“比党性，看政治修养百分百；比学习，看能力素质百分百；比干劲，看工作业绩百分百；比作风，看服务质量百分百；比形象，看廉洁自律百分百”，全面激发党员的内生动力，把精神、理念、格言转化为服务施工生产经营工作的具体目标和行动，打造特色鲜明的党建新品牌，培育新时代特色的党建亮点，树立可学可比的党建标杆。“党员先锋队”以引领、带动职工群众投身生产为目标，立足建筑施工现场，分别在思想教育、盈利支撑、进度推进、安全管理、质量管控、科技革新等多维度量化考核党员，将党员义务明晰化、先锋评价公开化、考核管理精准化。以党员积分管理制为抓手，通过工作突出加分制、工作失误减分制的动态管理办法进行百分量化考评，打造党员满意“百分百”工程。推出“党员积分储值卡”，为党支部每名党员建立“个人账户”，实现“一人一卡一码”党员考核管理模式。将党员的作用体现在日常、发挥在经常，克服了年底党员评议“一锤定音”的弊端，确保了“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”。截至目前，通过“党员攻坚先锋队”品牌将党建工作融入生产、融入群众、融入属地，累计取得项目施工方案优化3项次，科技助推施工生产降本增效47项次，累计取得经济效益达数百万元，同时荣获2项河南省建协QC成果一等奖、中国建筑2020年优秀QC小组成果二等奖，首次荣获“中建二局先进基层党组织”等，企业美誉度和知名度获得新突破。作为中建二局在河南新成立的三级次机构之一，具有自己的特点和情况，概括起来就是三新--项目新，2019年新开工项目占在施项目总数66.66%，相关工作基本处于初始阶段；团队新，绝大多数项目团队为二三类人才后备、内部调动和外部招聘构成，目前还处于深度磨合期；情况新，伴随着公司三级次机构改革的推进，企业-项目-职工三者在纪检监督工作中的关系需要明确、捋顺。面对新的形势和特点，企业开始逐步摸索，并选派人员到公司纪检监督工作部进行学习、历练，为“清廉企业”建设储备能量和经验。8天时间，6个城市，16个项目，监督检查全覆盖。2019年8月至今，企业党总支牵头，组织项目之间联检互查，对各项目相关工作开展情况、制度规定执行情况进行全面摸底，帮助项目发现问题、解决问题，强化严格遵章办事的意识。在项目组建伊始就筑牢基础，进一步规范项目相关工作程序，营造风清气正的工作氛围。发挥机关在纪检监督中的作用，准确定位企业在纪检监督工作中的角色，打造适合自己的纪检监督体系，继续传承“超英精神”。企业自成立以来，不断摸索，不断尝试，提出以勤廉“三部曲”，打造“融入式”纪检监督体系。突出企业的引领和监督作用，提升项目自净、自查能力，为打造“清廉企业”提供有力支撑。所谓“三部曲”，即纪检工作的三个步骤，一是建立职责清单，主要就是明确企业、项目、职工三者之间的关系，明确经理部在纪检监督工作中的作用和定位；二是夯实“一岗双责”，就是各项目领导班子成员要在工作中切实履行“一岗双责”，扛起本部门的党风廉政建设责任；三是推出“三条红线”，就是要求全员坚守忠诚于党的政治红线、坚守施工安全生产的生命线、坚守廉洁从业的高压线。通过“三部曲”，把经理部纪检监督工作融入项目工作各环节，筑牢廉洁基础，增强红线意识。现阶段企业青年职工占职工总数的81.63%，这是一群积极向上、担当有为的群体。党总支着重把这一群体的战斗力凝聚起来，创造力激发出来、向心力焕发出来，以“职工才艺大赛”为抓手，为每位职工提供展现自我价值的平台，充分展现青春向上正能量。坚持“融入一方，服务一方”的志愿服务原则，发挥党员的模范带头作用，在志愿服务中明确责任区、体现自我社会价值。党总支与属地各级党组织联合开展“让爱出发·伴你回家”农民工返乡志愿服务，“爱心助力，护航高考”“向解放军学习”等一系列志愿慰问活动，以“一站式”服务、“全过程”帮助，得到属地各界一致好评。全面做好人才识别工作，在上级单位岗位后备人才库的基础上，建立企业内部岗位竞聘机制，建立企业人才梯队，实现人才“识别-培养-历练-推荐上岗”的闭环管理。为企业今后发展提供人才支撑，打牢人力资源基础。一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒。中建二局北方公司郑州经理部的探索和实践证明，促进党建与业务的深度融合是发展壮大国有企业的重要法宝。以高质量党建引领高质量发展不动摇，就完全能够依托党建工作的突出优势，充分发挥党建引领推动作用，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，有效激发党员的荣誉感和内生动力，切实把党建政治优势转化为一流企业的发展优势。 原文链接：
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