2022年，是国企改革三年行动决战决胜之年。北大荒集团绥化分公司及其所辖的8个各农（牧）场有限公司以实际行动按下改革“快进键”，跑出改革“加速度”，深耕改革“责任田”，激活发展新动能。不断增强企业活力、影响力和抗风险能力，为壮大企业综合实力、保障职工群众共同利益、推动企业高质量发展提供重要支撑。目前，绥化分公司国企改革三年行动任务完成条数比例97.92%，任务完成进度比例99%。过去的一年，绥化分公司实现企业增加值12.4亿元，比上年增长8%；实现总收入16.2亿元，超额完成预算7.8亿元，完成预算193%；实际实现利润783万元，比集团考核指标亏损4480万元减亏5263万元，比上年减亏7002万元。这几组数据充分表明，纵然改革的路上存在着很多艰巨性和复杂性，但绥化分公司仍能锲而不舍清障破壁，不断提升国有企业高质量发展能力，这均得益于这个分公司突出党建引领，深耕改革“责任田”，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。改革进入“深水区”，这个分公司将完善现代企业制度作为国企改革三年行动的“第一发力点”，将党建要求写入公司章程，编制完成分子公司内控制度手册，动态管理内控制度，确保制度实用、高效、合理、合规。区属分公司和子公司结合不同层级、不同类型企业实际，全面制定本单位党组织前置研究讨论重大事项规程，分公司层面建立党委会、董事会向经理层授权的管理制度，厘清党组织、董事会、管理层等治理主体的决策边界，通过推进“三会一层”的有效运行，建立和巩固各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系。党委会把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，管理层谋经营、抓落实、强管理。通过一系列改革举措，让绥化分公司国企改革释放出了更加强劲的内生动力。分子公司党委书记与基层党委书记、党支部书记层层签订党建思想政治工作责任状和党风廉政建设工作责任状，分子公司分管领导与各部门正部长签订党风廉政建设岗位责任书，积极推动党建责任制和生产经营制有效联动。“最深的感受就是决策效率大幅提升。”经此改革后，全体员工共同赞叹道。为激发绥化分公司管理人员干事创业的热情和接受新挑战的能力，调动优秀人才的工作积极性和主动性，营造“让我干”变为“我要干”的良好工作氛围，切实打好改革“主动仗”，绥化分公司以精干高效为原则，严格把控干部指数，深入推进干部管理机制改革，专门制定下发了《北大荒农垦集团有限公司绥化分公司推进三项制度改革建立管理人员能上能下机制实施方案》，完善管理人员考核评价体系，进一步优化完善干部岗位退出机制。分公司党委通过组织开展竞聘上岗、干部认岗、绩效考核的方式，对分公司相关部门正职管理岗位开展公开竞聘，现已在岗的23名副部级以上管理人员结合对现有岗位进行公开认岗。通过公开竞岗、认岗的方式进一步加深了对岗位的认识和理解，切实达到干部“能上能下”的实际效果。同时，实行领导干部任期制管理，按照三年一届任期，每年进行考评的方式，严格落实任期目标责任要求，任期届满未达到连任目标要求的将按照免职处理，真正解决了干部“上不去、下不来”的难题。为扎实推进改革向纵深发展，绥化分公司坚决贯彻落实北大荒集团党委要求，着力补足短板，破解难题，聚焦重点难点，敢啃改革“硬骨头”，通过激活选人用人方式、优化绩效薪酬，使改革成效尤为显著。用人改革是国企改革当中的核心和重要举措之一，关乎企业参与市场竞争的成败。领导层成员任期制和契约化管理、管理层竞聘上岗、全员绩效考核、重大贡献专项奖励……绥化分公司锚定“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”推进“三项制度”改革，引导企业打破“大锅饭”，鼓励员工跳出“舒适区”，形成能者上、庸者下的用人机制，用更加科学合理的经营机制激发企业活力、提升企业对人才的吸引力，进而积蓄了长远发展动力。这个分公司实现全员绩效考核全覆盖，管理人员薪酬结构中绩效薪酬占比加大。此外，破除平均主义，合理拉大分配差距，推行一岗一薪、易岗易薪。通过薪酬与业绩“强挂钩”，真正实现“以贡献论英雄”。“现在全员绩效考评，只要工作干得好，绩效工资就拿得多，员工之间的收入也拉开了距离，大家干事积极性都非常高涨”。这个分公司党委书记鹿文革说道。截至目前，全公司内设机构数量由原来的301个压缩到160个，管理岗位由1089个压缩到771个，精简318个，内设机构正职由310个压缩到182个，精简128个；内设机构副职由201个压缩到189个，精简12个；工作人员由578人压缩到400人，精简178人。分子公司共计856名管理人员均已到岗任职，履职尽责，切实为分公司实现高质量发展提供强大的人才支撑。这个分公司将持续借鉴推广已有成熟经验，将改革重要举措和经验形成长期制度、纳入运转体系，为国有企业长远发展保驾护航。（尹雪）日前，北大荒嫩江农场召开会议，对推进落实国企改革三年行动“百日攻坚”行动进行了专题部署。围绕国企改革三年行动首要任务、完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、形成以管资本为主的国有资产监管体制、加强国有企业党的领导和党的建设以及组织实施和政策保证情况等八项内容，这个农场进行了部署要求。各部门要把深化国企改革三年行动作为重大政治任务，真正把责任落实到岗、分解到人。要针对国企改革三年行动方案提出的目标任务、改革举措、具体任务、时限要求，一项一项对标对表，确保各项任务落地见效。要坚持聚焦重点，坚持目标导向、问题导向和结果导向，聚焦重要领域和关键环节，抓重点、补短板、强弱项，推动重大改革任务取得决定性成果。要突出量化考核，按照可衡量、可考核、可检验、要办事的要求，重点考核评估改革效果和实绩，提升考核评估的科学性和精准性，确保客观公正。要通过考核评估引导扩大改革的覆盖面，提升改革的穿透力，确保国企改革三年行动方案明确的各项改革任务在各部门全面落实，坚决打通改革“最后一公里”。（张国强）今年，名山农场党委充分发挥党建引领作用，开展学习型企业、经营型团队、智慧型干部的“三型”企业创建活动，为突破发展瓶颈、加快实现农场高质量发展提供了坚强的组织保障、队伍支撑和智力支持，推动农场由管理型企业向效益型企业转变，增强企业的创新和持续发展能力，提升核心竞争力。这个农场通过科学化、制度化、规范化的学习教育，打造学习型企业。建立“三学三讲三进”学习制度，建立健全学习考勤、学习档案、学习通报等制度，加强对学习过程和结果的监督管理。形成党委理论学习中心组领学、党员干部自学、党组织督学的浓厚学习氛围。通过报告会、论坛讲座、知识竞赛、专题研讨、微课堂等创新学习形式，围绕生产经营、惠农政策、农业科技技术等内容进行系统学习。同时，通过加强行业交流、外出考察、鼓励创新打造经营型团队，引导干部跳出专业局限，结合岗位职责在抱团营销、营销转型、多元化经营、绿色智慧厨房建设、营收新增长点等方面深入挖潜，提高领导干部综合素质和履职能力。此外，产业营销部吸纳有特长、营销经验的人员，组建了由直播组、文案组、后勤组、制作组、财务组、运营组构成的30人的经营型营销团队，提高农产品销售额。今年以来，这个农场开展直播45场次，绿色智慧厨房专营店实现销售收入7.7万元，利润2万余元，叫响了黑龙江水灌溉的绿色健康农业品牌。下一步，农场将通过健全组织领导、强化督导评估与考核激励，营造浓厚干事创业氛围，使“三型”企业创建活动真正内化为企业文化，外化为企业风尚，激发农场全体干部职工的工作热情和创造活力，助推农场实现高质量发展。（闫飞龙） 原文链接：
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